王健林:1㎡房产开发也不留,万达今年剥离所有房产业务


昨天,王健林在万达集团2018年工作总结中表示,万达商业今年内要剥离所有房地产业务,1㎡房地产开发也不能有,成为彻底的商业管理运营企业。


王健林相信,这件事做完以后,市场看到的将是一个中国少见的优质企业,同时明年万达广场将推进资产证券化,鉴于目前万达广场现金流良好,属于少有的现金奶牛,万达商业资产有可观的升值空间,在市场上应该属于稀缺资源。


另外,万达商业不着急上市。万达和战略投资者签的协议是五年之内上市,即使不上市也没有回购保证,是金子总会发光,好饭就不怕晚。


万达为什么要从房地产转型?


王健林认为目前房地产行业有两个比较大的缺陷:


一是房地产是强周期性行业,好几年差几年,在周期变化中很多企业死掉;二是房地产现金流不长远。房子不是快销品,即使比起汽车这样的耐用消费品,更新速度也慢得多。


一个国家城市化率达到70%左右,房地产市场就会萎缩。一些企业在房地产行业活上几十年、上百年是可能的,但是市场销量萎缩后,行业里的企业数就会大幅减少。


王健林最后还作出决定,2018年万达工作报告正常对外发布,明年以后工作报告将不再对外发布。


但是在去年年初,万达就闹过一次全面退出房地产的乌龙。


2018年1月28日,万达发布的消息,万达彻底退出房地产了,很多媒体刚写好相关的分析,没想到第二天万达官网就更新了一则声明:万达不会退出房地产!昨日发布的通知纯属媒体误读!



虽然万达官方微信公众账号的文章已经删除,但别的媒体报道依然还在。



2018年1月29日,万达再次表示,以后万达商业将更名为万达商管集团,万达商管集团今后将不再进行房地产开发,今后万达商管将携手腾讯京东一起多方投资,尽快让万达商管集团上市。


而到了2018年1月30日,万达集团再发声明:万达并不会退出房地产行业,万达商管只是万达集团旗下子公司,不进行房地产开发的是万达商管,而不是万达集团。等于说,王健林仍然进驻房地产。


去年年初短短三天万达三变脸,今年又把退出地产的事搬出来,这次是统一好了内部意见了吗?


万达集团2017年亏了钱是人皆知的事情,虽然2018年多方大佬唱衰楼市,王健林依然觉得房地产会持续走高。


和王健林不同又相同的人还有一个,那就是李嘉诚,作为地产界的大佬,近年来频频抛售房产,引起不少投资客的恐慌。都说春江水暖鸭先知,这些大佬已经嗅到风声先跑了。而王首富后面的故事大家都知道了,2018年王首富折价打包甩卖文旅项目和房产项目。


王健林今年毅然决然地要剥离房地产行业,实现万达转型,理由有二:


第一,房地产是强周期性行业。房地产市场内的企业不可能完全摆脱房地产行业的既有周期,这也就意味着必然会被房市牢牢嵌套在市场内,如陷泥沼。


第二,房地产现金流不长远。除却为了投资而买多套房产的人,更多的人买房只是为了居住,更多的人一套房,一辈子,几代人。


而万达预期发展成的,是拥有长期稳定现金流,有科技含量的产业。比起前两年万达决心转型发展现代服务业,到如今拼科技与资金流转。


万达的战略决策,可谓“随机应变”。


万达目前表现出了对于长期稳定现金流的强烈需求。


虽然2018年,万达打造出“万达广场就是商业中心”的商业奇迹,开辟了世界崭新的模式,但是对于万达的突飞猛进,万达放弃目前房地产这块“肥肉”虽然可惜,但是王健林却表示很值得。


在房地产行业对于企业的融资规划仍大有裨益之时,万达的匆匆转身,给行业内诸多企业也留下了一个谜。


这部分长期稳定的现金流,与万达而言意味着什么?而万达承诺的剥离房地产,是否意味着万达还可以坐镇山头,看房地产市场龙虎斗呢?


众所周知,越是商业中心与经济繁华之地,房价便越令人瞠目结舌。而万达广场的建立,将诸多商家引入广场,万达则依靠“轻资产”战略,一步步实现利润的进账。


轻资产的本身便意味着企业主体自己给自己开了上帝视角,使用但不占有,坐镇山头观泥潭之内龙虎斗。


颇有鹬蚌相争,渔翁得利之态势。


万达目前的经营整体也在朝着这样的方向所迈进,大胆想象一下,如果万达对于房地产市场也采取这样的战略措施,是否也就意味着,万达独立于房地产市场之外,却又坐收着房地产市场可能存在的利润空间呢?


万达一直表现出对于科技文化市场的执着。


2018年,万达集团文化产业的收入给万达的转型之路加了把助推力,使得万达的文化集团成为中国最大,世界前沿的高质量团队。


万达下属影视产业与体育产业充分借助当年的热点事件收效颇丰。此时万达的进一步决心转型也委实给诸多同行打了个警示。


发展的方向要朝前看。


对于科技领域的探索,最值得一提的是阿里集团的远见,得益于新科技的研发与便民技术的更新,使得马云一跃成为2018年中国最具影响力的人物。


这一次,万达是要朝前看了吗?


2019年的万达,决心正式进军健康产业,依靠一流技术,引进美国顶尖医院,建立大健康产业。美国匹兹堡大学医学中心是美国典型的私营非盈利医疗系统,这类医院最为典型的便是根据病人需求和医疗市场的变化,及时调整服务项目与价格,同时以一流的服务态度与技术,吸引病患到此就医。


万达此举,在传统的医疗救治系统上又添了把柴。


我国医疗体系以公立医院为主,而公立医院民众看病问题始终是一大社会隐患。万达抛出这一橄榄枝后,其发展方向可谓是全方位。而紧抓民生问题,打造企业社会形象的策略也给万达这块牌子镀了层金。


此次会议,王健林还坚定认为,剥离了房地产业务的万达,将会是一个中国少见的优质企业。而究竟是剥离房地产行业之后,万达能有更宽广深入的发展空间?还是目前的房地产开发市场俨然僵局?


万达的转型之志,在一步步伏笔之后,也终于露出其全貌。


然而企业脱离既有的圈层,跳到另外的领域重整旗鼓也确实是市场经济下的发展常态。


不转型,等死;乱转型,找死。


而几十年走来,万达的转型始终是循序渐进着发展的,从万达广场的建立,到文化产业的研发。不少的房地产企业面对水深火热的房地产市场也许都曾有过转型的念头,脱离了房地产企业的万达,又会碰撞出怎样的火花呢?


值得期待!


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